如何打造第三方势力策划案(doc 6页)
如何打造第三方势力策划案(doc 6页)内容简介
如何打造第三方势力策划案内容提要：
打价格战的资本是什么——价格战的前提是成本优势，哪怕是与伊莱 克斯这样的洋品牌相比，但格氏旗下冰箱就没有成本优势。
案例背景 通过一系列并购，某系已拥有 ９００万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一。而目前国内冰箱市场年销量是１０００万台。品牌方面，根据某的规划，旗下的科龙、容声、康拜恩和美菱４个冰箱品牌，将组成３个梯队全面出击。其中科龙主攻高端，与西门子等品牌争夺高档冰箱市场；容声、美菱主攻中高端，与海尔、伊莱克斯等分食绝大部分中高 档冰箱市场份额；康拜恩主攻低端，全面拓展县级市场，与“杂牌军”决战。
……
多品牌运作能行吗
既 然某不打算将旗下的冰箱整合成一个品牌，而是希望通过多品牌运作，实现高低通吃，进而改变高中低 端每一个市场的格局，那如何避免品牌内部的损耗，是摆在顾雏军面前的第一个难题。
顾雏军选择多品牌战略 的一个重要依据是，世界著名冰箱生产企业伊莱克斯的多品牌战略非常成功。
……
能释放产能吗
顾雏军曾经说过：某旗下的冰箱 ，只有到了1000万台的产销量，企业才有足够稳定的利润。1000万台同时也是某发动洗牌战的起点，到了 这个规模，竞争对手降价某可以不降价，因为改变不了市场大局。而某一降价，对手就得跟着 降，否则就完了，但对手即使降价，也有很大的麻烦，因为他们没有某的规模优势，降价会使他们的利 润受到较大的损害。
..............................
用户登陆
策划方案热门资料
策划方案相关下载