某施工单位工程项目策划方案(DOC 38页)
某施工单位工程项目策划方案(DOC 38页)内容简介
（一）、计划现金流入
（一）学习和钻研招投标文件。
（一）自营工程直接费成本策划。
（七）项目经营核算模式的策划。
（三）项目施工组织和技术方案的再设计。
（九）项目施工总成本的策划。
（二）、计划现金流出
（二）项目经营总体目标的制定。
（五） 间接费成本的策划（见附表C-09）
（五）项目组织机构和人员管理的策划。
（八）项目营业总收入的策划。
（六）项目设备和物资配置策划。
（十一） 项目风险规避方案的策划。
（十三） 项目策划的优化和修正。
（十二） 项目策划成果的利用。
（十） 项目资金流的策划。
附件：□总进度计划，□项目部授权，□其它
附表 C-08项目资金预算表
附表：C-01项目管理目标
附表：C-03项目部人员配置
附表：c-04分包资源配置
附表：c-05项目现金流分析表
附表：c-06主要物资需求计划表
附表：c-07主要设备需求计划表
附表：C-09办公设备配置
附表：c-10周转物资配置
附表：c-11临时设施配置
附表：c-12工程项目安全生产费用投入计划表
附表：C-13试验设备配置
5. 项目经营模式的策划(见附表C-04)
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
5.1参与工程结算工作。
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。
5.5负责项目收支台帐的登记。
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（一）学习和钻研招投标文件。
（一）自营工程直接费成本策划。
（七）项目经营核算模式的策划。
（三）项目施工组织和技术方案的再设计。
（九）项目施工总成本的策划。
（二）、计划现金流出
（二）项目经营总体目标的制定。
（五） 间接费成本的策划（见附表C-09）
（五）项目组织机构和人员管理的策划。
（八）项目营业总收入的策划。
（六）项目设备和物资配置策划。
（十一） 项目风险规避方案的策划。
（十三） 项目策划的优化和修正。
（十二） 项目策划成果的利用。
（十） 项目资金流的策划。
附件：□总进度计划，□项目部授权，□其它
附表 C-08项目资金预算表
附表：C-01项目管理目标
附表：C-03项目部人员配置
附表：c-04分包资源配置
附表：c-05项目现金流分析表
附表：c-06主要物资需求计划表
附表：c-07主要设备需求计划表
附表：C-09办公设备配置
附表：c-10周转物资配置
附表：c-11临时设施配置
附表：c-12工程项目安全生产费用投入计划表
附表：C-13试验设备配置
5. 项目经营模式的策划(见附表C-04)
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
5.1参与工程结算工作。
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。
5.5负责项目收支台帐的登记。
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