工程造价咨询实施方案(DOC 41页)

2.2、项目负责人属第二级审核，审核的主要内容：
2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施
2.3.1 决策阶段工程造价的控制
2.3.1.1编制投资估算的必要性
2.3.1.2投资估算必须是设计的真实反映
2.3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价
2.3.2.2、实行前期阶段的监理制度
2.3.2.3、积极推行限额设计
2.3.2.4、重视多方案比较
2.3.2.5、推行价值工程理论的应用 
2.3.2.6、加强图纸会审工作 
2.3.2设计阶段工程造价的控制
2.3.3 招投标阶段工程造价的控制
2.3.3.1、招标文件是造价控制的关键
2.3.3.2、工程量清单是造价控制的核心内容
2.3.3.3、投标书的审查过程中，价格是关键，是竞争的核心
2.3.3.4、中标后，施工合同条款的签订应严谨、细致，尽量减少甲乙双方责任不清，日后扯皮的现象
2.3.3.5、加强合同管理
2.3.4  施工阶段工程造价的控制
2.3.4.1 施工阶段是成本控制的关键
2.3.4.2尽量减少设计变更
2.3.4.3严格现场签证管理 
2.3.4.4严格审核工程施工图预算　
2.3.4.5择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价
2.3.4.6深入现场，收集和掌握施工有关资料
2.3.5 竣工结算阶段工程造价的控制
2.3.5.1、建设项目竣工决算的作用
2.3.5.2、工程造价比较分析有以下内容：
2.3.5.3、竣工决算的编制依据：
2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施
2.4.1 实现工程总目标的主要措施
2.4.2 偏差纠正措施
2.4、项目负责人宜组织本部门对共同完成某项目的造价人员进行互检；
2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理
2.5.1 工程造价管理工作流程
2.5.2 档案资料管理
4.1.10严格遵守保密规定
4.1.1做好工作前期准备
4.1.2组织实施
4.1.3实行定期关于服务质量的现场检查
4.1.4及时沟通与调整
4.1.5及时提交咨询结果
4.1.6认真进行总结性工作
4.1.7实行业务回访制
4.1.8制定特别紧急事项业务处理程序
4.1.9制定及时、准确进行咨询结果要素传递及信息反馈的具体措施
4.1咨询进度保证措施
4.2 质量保障措施
4.2.1“三级质量控制”制度
4.2.2重大问题请示报告和处理
4.3 工作效率保证措施
4.4 咨询服务纪律保证措施
4.5造价咨询服务承诺
4、提高设计文件深度
4、正确计算工程量
4、清单及控制价审定人员内部工作流程
4、编写清标报告。
4．踏勘现场进一步了解工程情况
5.  承诺中选后，不转包、分包造价咨询业务，不使用挂靠人员。
5. 制度保障 根据本公司的质量管理制度和质保体系，在咨询过程中重点加强以下环节管理；
5.1、建议强化提高工程量清单编制质量
5.2、建议提高工程量计算的准确性
..............................