某公司项目部管理制度范本(DOC 32页)

第一节  劳动纪律管理制度
第三节  工地例会制度
第二节  薪酬管理制度
第五节  文明施工管理制度
第四节  五位一体管理制度1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
1、以上工资标准包含了岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、包干费、电话费、交通补贴等。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
1、图纸会审目的
1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。
1、工程所有技术文档、资料要及时收集、整理、填制文件、
资料档案目录、造册归档，由专人负责管理。
1、常规检查
1、招标及合同管理
1、施工组织设计、方案的作用
1、无正当理由不得迟到缺席，否则处以100元／次的罚款
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
1、由资料员负责整理会议纪要。
1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，
须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。
1、迟到、早退、脱岗30分钟 以上按旷工半天处理。
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。
并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
1、项目经理必须实行逐级安全交底制度，纵向延伸到务班组全体作业人员。
1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：
1、项目部所有管理人员（包括外聘、返聘人员）执行岗位绩效工资包干制。
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