注塑车间管理的概述(DOC 35页)

(一)注塑生产计划看板
一、科学合理的人员编制
七.工装夹具的使用与管理
九．喷剂的使用与管理
二十.注塑部主要工作流程
二．配料房的管理
五.原料/色粉/水口料的管理
八.注塑模具的使用与管理
六.周边设备的使用与管理
十.注塑车间安全生产管理
十一.生产的管理
十七.注塑部机位应有的文件资料
十三.样板/文件资料的管理
十九.注塑部主要的管理制度
十二.工具/辅料的管理
十五.注塑车间的看板管理
十八.注塑部产品质量的管理
十六.注塑生产的量化管理
十四.上落模工具及套筒的管理
四.注塑车间的现场管理
（七）注塑模具看板
（三）每月生产效率看板
（九）塑零件品管看板
（二）注塑生产进度（跟单）看板
（五）每日配料看板
（八）零件良品与不良品看板
（六）注塑部机位看板
（十一）生产记录看板
（十）换模计划看板
（四）每月零件合格率看板1. 做好“生产”产品的机台安排要求.
1.做好工具/辅料的领用记录工作.
1.做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.
1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.
1.对喷剂的种类、性能、用途应予以规定.
1.对工装夹具进行编号、标识、分类.
1.模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).
1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”.
1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.
1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;
1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.
10.做好生产过程中的巡查及交接班工作.
10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.
10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;
10.机位看板和状态牌（包括急件牌）。
..............................