某工程实行项目施工管理技术标(DOC 80页)

一 、施工总体方案
二 、关键部位施工方案
三 、大型机械进出场方案
四 、冬雨季施工方案
五 、降排水方案
六 、夜间施工方案
七 、材料进出场及二次搬运方案
八 、安全文明施工方案
九 、生活性和生产性临时设施方案
十 、环境保护及环境污染检测方案
十一 、在施工中采用新技术应用方案
十二 、质量安全保证措施
十三、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施
十四、劳动力计划安排
十五、机械设备配置
十六、工期计划
十七、项目班子配备情况
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表
附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表 
附表七 施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求
一、施工组织机构
该工程实行项目经理负责制的项目法施工管理。项目经理部人员的组织配备精干得力、
施工能力强、组织管理能力强，能够使劳动力、机械设备、
物质等方面在该工程中得到最大的支持和保证，最充分的利用并合理有序地配置，
使项目管理部真正成为强有力的施工管理和指挥机构。         
项目经理负责该工程的生产、质量、工期、进度、安全和成本，
并与项目部成员共同承担和履行施工合同中的责任和义务，
最大限度地调动和发挥每个专业施工人员、每个管理人员的工作技能和主观能动性。
为此，该工程挑选了技术素质高、责任心强、能吃苦耐劳，
有组织、协调与管理才能的人员和善于打硬仗的施工队伍，承担该工程的项目施工。
二、技术准备
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