质量管理七大手法(PPT 83页)

质量管理七大手法
手法一   因果图
因果图的基本结构
因果图作图步骤
因果图示例
绘制因果图注意事项
因果图的应用
手法二   排列图 (也叫柏累托图）
作排列图的步骤
排列图示例
排列图
制作排列图注意要点
排列图和因果图结合使用
案例分析
现状：影响产品不合格因素排列图
产品尺寸缺陷因果图
影响产品尺寸缺陷因素排列图
改进后影响产品不合格因素排列图
改进前后不良品排列图比较
排列图的应用
手法三      直方图
直方图的作用
直方图的绘制步骤
直方图原始数据表（单位：mm）
直方图
直方图的常见类型
直方图与公差限
手法四     检查表
检查表的作用
使用检查表法的步骤
检查表的种类
工序分布检查表
不合格项检查表
缺陷原因检查表
缺陷位置检查表
手法五     控制图（SPC)
控制图的构成
影响过程波动的因素
控制图法的目的
休哈特控制图的原理
控制图的种类
常规计量值控制图控制线计算公式
常规计数值控制图控制线计算公式
X bar-R控制图制作步骤及应用
分析用控制图数据表
分析用控制图
剔除异常数据后补充采集的数据表
剔除异常数据后补充采集数据分析用控制图
控制用控制图控制限
异常点
控制图判异准则（Ⅰ）
控制图判异准则（Ⅱ）
控制图绘制及应用时应注意
控制图的控制限与规格限比较
5-1 过程能力和过程能力指数Cp
过程能力评价
有偏离情况的过程能力指数Cpk
联合应用Cp与Cpk所代表的合格品率(%)
手法六    散布图的概念
散布图的六种形式
散布图示意图
散布图案例
散布图相关分析案例
压力与厚度散布图
压力与厚度回归直线
手法七    分层法的概念
分层法的特点
分层方法
分层法应用步骤
分层法结合其它工具使用案例
用分层法正确看散布图(1)
用分层法正确看散布图(2)
分层法的应用
附： 我国质量管理实践中的“两图一表”
对策表
对策表实例：连杆轴颈磨小对策表
制订对策表步骤
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