QC十四大手法(ppt 80页)

一、8D 的本质: 问题解决程序
二、G8D 步骤
三、平面度不佳关联图解析
四、PDCA 的介绍
五、认清是结构问题或者是异常
六、以统计手法解析之
七、效果确认需比较改善前后
八、8D 如何纳入知识管理体系
九、QC7 手法的应用
十、新QC7手法在改善所占的角色
十一、统计手法的应用

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