质量内审人员管理培训教程(doc 52页)

质量内审人员管理培训教程目录：
1、ISO 9001:2001:条款简介                     
2、稽核﹕基本原则简介                        
3、稽核活动                                
4、ISO 9001:2000稽核                        
5、现场的稽核活动                            
6、稽核审查                                   
7、稽核报告及跟催  
 

质量内审人员管理培训教程内容提要：
a)鉴别出流程﹕
b)决定这些流程的顺序及相互关系;
c)决定所需的标准及方法﹐以确保这些流程作业及管制是有效的﹔
d)确保所需资源与信息的流程﹔
e)监控﹑量测及分析这些流程﹔
执行所需措施以达成计幕后成果及这些流程持续改善。
组织应依本国际标准要求管理这些流程。
    最高管理阶层应确保包括所需符合之产品需求的各项质量目标于组织内相关职能与阶层被建立，各项质量目标应可被量测且符合质量政策。
1.决定执行影响产品质量活动人员所需的胜任能力﹔
2.提供训训练或采取其它措施以满足这些需求﹔
3.评估采取措施的有效性﹔
4.确保员工认知他们的活动及如何贡献以达成质量目标的关连性与重要性﹔
1.客户指定的需求﹔
2.非客户所陈述的﹐但对特定用途或预期的用途却是必须的需求。
3.产品相关的法令及规章的要求﹔
4.任何相织所决定的额外需求。
7.2.2产品相关需求的审查
在组织承诺提供产品给客户之前﹐组织应审查产品相关的要求。其目的是为确保﹕
1.产品的需求被界定﹔
2.与先前内容不同的合约或订单需求皆被解决﹔
3.组织具体能力达成所界定的需求。
审查结果与审查后产生措施的记录被维持。
当产品要求被变更时﹐组织应确保相关文件已被修正且相关人员了解变更的需求。
7.3.4设计与开发审查
审查在适当的阶段执行以﹕
1.评估设与开发结果达到需求的能力
2.鉴别问题及提议所需的措施。
     设计与开发验证确保设计与发输出满足输入，设计与开发确认设计与开发确确认应确认保产品能符合使用的需求当可行时，应于产品交货或完成以前完成确认， 设计与开发变更的管制设计与开发变更多应被适当鉴别﹑审查﹑验证及确认，变更影响的评估包括了组成的零件也已售的产品。
    采购流程组织应确保其采购的产品符合特定的采购需求。对供货商与所采购产品的管制类型与程度应依采购产品对与续产品实现基最终产品的影而定。组织应根据供货商提供符合组织需求之产品的能力来评估及选择供货商。选择﹑评估及再评估的标准应被建立。

 

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