生产管理七工具和管制的架构(ppt 62页)

生产管理七工具和管制的架构目录：
一、生产现场的特性
二、生产管理七工具
三、制程规划品质管制
四、制程品质规划
五、制程管制的架构
六、品质管制的重点

 

生产管理七工具和管制的架构内容提要：
马表测时的总程序：
1.观察前准备与确认
2.划分作业单元
3.现场观测及记录单元
4.基本时值整理
5.评比调整计算
6.赋予宽放（成为标准工时）
装配作业品质管制七手段：
一、首/末件检查
二、自主检查
三、管制图记录与判读
四、功能（组立）全检
五、不良品修补作业
六、模/夹/治具维护管理
七、量具维护管理

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