企业质量管理实务(doc 37页)

企业质量管理实务目录：
1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
3、特定政策
5、涉及部门
6、流程说明

 

企业质量管理实务内容提要：
1、范围
适用于公司质量管理体系的建立维护和修正,以及质量管理体系的培训和实施,其中包括:公司质量管理体系运行所需的全部文件和资料的控制；公司质量管理体系运行情况的审核；公司各部门质量管理体系运行过程中产生的不符合项管理；公司质量管理体系运行有效性的评价；公司范围内各部门之间有关质量方面的纠纷管理；公司范围内全部供应商的质量认证,公司QC小组活动
2.  控制目标
2．1 确保公司按ISO9000体系标准建立质量管理体系并得到有效的实施；
2．2 确保公司按ISO9000体系标准建立的质量管理体系文件得到有效的控制；对与质量体系有关的管理性和技术性文件及资料进行控制，确保各相关场所使用文件的有效版本
2．3 确保公司质量管理体系的运行有效性得到控制；
2．4 确保质量管理体系运行中所产生的不符合项得到纠正和预防；
2．5 确保公司质量管理体系运行的有效性得到确认；
2．6 确保公司内各有关部门之间的质量纠纷得到处理和有效的控制；
2．7 确保公司所需的进货材料的质量得到有效的控制。
2．8 确保QC小组在各部门的有效开展
2．9 确保公司全体员工得到有效的质量管理体系培训

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