品管圈活动管理手册(doc 64页)

品管圈活动管理手册目录：
一﹑品管圈概念
二﹑圈长及辅导员的任务与工作
三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈
四﹑题目的选择
五﹑活动目标的设定

 

品管圈活动管理手册内容提要：
品管圈活动编组方法：
一﹑QCC的编组
编组的意义:
1.使成为公司组织上的正式编制
2.让QCC活动正式自主展开
3.使公司方针得以藉QCC来贯彻
二﹑QCC的编组原则
依据:
1.职场的型态
2.以班或组为单位,须同一个建制
3.优先考虑
同一工作性质
同一工作场所
同一轮班
4.人数以3-7人为适当,超过则不易全员发言讨论
三﹑QCC的扩编
当建制内人数过多时,可扩大编组为
1.品管圈,副圈,迷你圈
2.小集团,子集团
3.课题集团,子课题集团

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