某公司机型质量控制方法优化(doc 11页)
某公司机型质量控制方法优化目录:
一、项目名称.............................................. 1
二、项目目的..............................................1
三、项目目标..............................................1
四、项目描述..............................................1
五、项目组成员及其职责.......................................2
六、项目推进计划...........................................3
七、项目标志..............................................4
八、项目资源需求..........................................4
九、项目的柔性............................................6
十、项目风险管理计划.........................................8
十一、团队公约.............................................9
十二、项目计划确认和批准......................................10
某公司机型质量控制方法优化内容提要:
一、项目名称
机型质量控制方法优化
二、项目时间
某年九月十日至某年一月三十一日
三、项目目的
1、以未来先锋机型(目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型)为切入点,完善
机型 在线质量控制方法,调整制程质量控制点,对各站点检验项目形成优化Matrix。
2、提高未来先锋的机型质量。
3、将6SIGMA的理念、工具学以致用,在项目开展过程中,巩固提高;
4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想,为实行CI奠定基础。
四、项目目标
1、最终交付物(Final Deliverables)
1.1建立一套机型质量控制方法(优化MATRIX)
1.2未来先锋机型DOA指标降至17000PPM(现状为28700PPM) ,直通率提升至93%; (现
状为90%)。
1.3领会 6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。
2、中间交付物(Intermediate Deliverables)
2.1未来先锋机型在线各控制点QC工程表;
2.2 优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。
2.3 BIOS开关来料不良率降低40%。
2.4 关于未来先锋机箱开关改善报告,开关不良率降低50%;
2.5立项报告
2.6现场演示
2.7机型质量分析方法。
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