品管七大手法的定义(ppt 91页)

品管七大手法的定义目录：
一.七大手法简介
二.品管七大手法所体现的精神
三.特性要因图
四.柏拉图
五.层别法
六.查检表
七.散布图
八.直方图

 

品管七大手法的定义内容简介：
    图表的应用,可以将繁杂的数字情报转化,以最简单的方式表达出来,易看易懂,一目了然.在争取时间,讲求效率的今天,对管理者尤为重要.图表的必备条件,是要能认用表者迅速内了解全盘,把握重点,作出正确的判断,下订对策.所以图表应简单明了,重点突出.对于结果与原因间或所期望之效果与对策间的关系,以箭头连结,详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图,工程鱼骨图或因果图.
    层别法:定义:为区别各种不同原因对结果之影响,而以个别原因为主体,分别作统计分析的方法,称为层别法.为了解情况、收集数据, 使用简单记录填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对,检查之用而设计的一种表格或图表.
点检用查检表:主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.

 

 

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