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QC小组活动成果的组建(ppt 143页)

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qc七大手法
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QC小组活动成果的组建(ppt 143页)内容简介

QC小组活动成果的组建目录:
第一章 QC小组概述
第二章 QC小组的组建
第三章 QC小组活动
第四章 QC小组活动成果            
第五章 QC小组活动成果的评审与激励
第六至第十三章统计方法在QC小组中的应用

 

QC小组活动成果的组建内容简介:
    在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动更加注意提高职工素质,激发职工的积极性和创造性。更加强调QC小组活动的自主性。(志愿者队伍的形成)行业和领域越来越广。(由制造业向服务业发展,下一步向军队、学校和政府部门发展)。QC小组的成员不受职务的限制,愿意参加活动的人员,只要小组接受均可参加。现状调查不是课题的再确认,也不是原因分析,现状就是指问题的现在状态,现状调查是找问题的症结:如:门诊医生给患者做B超检查,就是看患者病情严重到什么程度。又如:补车胎的师傅用浸水的方式,看车胎漏气严重到什么程度。

 


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