六西格玛方法论之FMEA失败模式及效应分析(PPT 62页)

目标
流程改善指引
定义-FMEA
风险来自何处?
历史
缺陷
FMEA类型
流程FMEA的角色
流程FMEA目的
流程改善回顾
FMEA的输入与输出
FMEA团队
包括的关键术语
失败模式
效应
原因
当前控制
FMEA的动态特征
将失败模式与效应关联起来
风险优先系数(RPN)
风险优先系数
RPN术语的定义
评分标准
评分标准范例
FMEA表格
FMEA表格–初始评估
FMEA表格–长期历史
哲学方法
方法论
FMEA方法论从因果矩阵开始
FMEA–步骤
流程图例子
C&E矩阵例子
FMEA工作表
1.对每个流程输入，确定其可能出错的方式
2.对输入的失败模式，确定其效应
3.识别每个失败模式的潜在原因
4.列出每一原因的当前控制措施
5.创建严重度、发生度及侦测度的评分标准
6.对每个原因的严重度、发生度、侦测度进行评分
6.RPN各组成部分的赋值
7.计算RPN
8.建议改善措施以降低高RPN
9.采取适当措施(改善阶段)并重评RPN
准备FMEA的方法
做FMEA的方法
FMEA为控制计划提供输入
一个非常棒的流程FMEA!!
附录：安全/风险降低-C&E矩阵图
安全/风险降低-C&E矩阵图
对高RPN项指定改善措施
总结
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