新进员工之统计过程控制培训课程(ppt 162页)

统计过程控制目录：

一、 要求
二、 过程控制系统
三、 变差/波动
四、 过程控制的需要
五、 SPC的概念
六、 平均主义害死人
七、 极差（R)，组距
八、 标准差σ（Sigma)
九、 局部措施和对系统采取措施
十、 过度调整
十一、 过程控制
十二、 过程能力
十三、 过程能力指数（Cp)
十四、 Cpk值的判定原则
十五、 过程控制的工具-控制图
十六、 控制图原理--3Sigma原则
十七、 控制图的控制线
十八、 公差界限与控制界限的区别
十九、 合理使用控制图的益处
二十、 使用控制图的基本步骤
二十一、 使用控制图的两个阶段
二十二、 控制图类型
二十三、 控制图的选择方法
二十四、 计量型数据控制图
二十五、 使用控制图的准备
二十六、 明显的非随机图形
二十七、 分析均值图上的数据点
二十八、 明显的非随机图形
二十九、 质量管理七种基本工具（老七种）
三十、 直方图的绘制方法
三十一、 直方图总结
三十二、 柱形图
三十三、 因果图作图方法
三十四、 鱼骨图（因果图）
三十五、 排列图（帕雷托图）
三十六、 80/20法则-示例
三十七、 80/20法则
三十八、 80/20法则—重要启示
三十九、 80/20法则—企业应用实例
四十、 排列图的画法
四十一、 排列图
四十二、 分层法
四十三、 PDCA循环
四十四、 其他常见统计工具简介

统计过程控制简介：

一、 要求
课堂纪律
手机：关机或打震动
讨论：人多，不便进行
发言：允许，但请不要起哄
睡觉：请自便，但是要考试
总原则：请不要影响他人
课程要求
关于SPC的基本概念：过程、变差、SPC、过度调整
X-R图的绘制与使用
一些常见的统计工具

..............................