炼油分部公用工程装置安装工程培训资料(doc 69页)

内容摘要
施工组织方案
(1) 施工组织机构
为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、现场技术负责人，组成项目领导层。项目经理部下设“四科一室”即工程技术科、质量安全科、物质设备科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。
1、各科室主要职责：
1.1、工程技术科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底，编制周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料进行收集、整理。
1.2、质量安全科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制。
1.3、物质设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
1.4、财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

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