多联式中央空调施工组织方案及调试方案培训资料(doc 85页)

内容摘要
（一）施工组织方案
1．现场管理机构设置
1.1组织人员计划
根据本工程的特点,树立我公司形象，我公司决定将本工程作为重点项目进行施工管理,调集管理水平高、施工经验丰富的管理人员进行现场管理。在施工现场设立项目经理部。项目经理部下设技术部、工程部、质量安全部、材料部、机电部、综合部以及各专业施工班组，由一名暖通专业知识丰富，施工管理经验强的项目经理，全面负责施工管理，以及同其它专业施工队伍的协调工作。
1.2现场管理机构设置
项目经理1人，技术负责人、安全员、资料员、材料员、质检员各一人。
1.3 保证措施
为确保本工程的项目管理，公司组织强有力的项目部管理机构，并对其主要成员的工作职责进行明细的分工。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            
1.3.1项目经理:
参与施工方案的编制和施工计划的编制。
熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向施工班组进行技术交底，监督指导施工人员的实际操作。
按照施工方案、技术要求和施工程序组织给排水、空调通风、设备安装等专业的具体施工。
合理使用劳动力，掌握质量动态，组织班组进行质量自检、互检。
负责现场文明施工及安全交底。
建立工程台帐，完成生产计划报表并上报。

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