建筑工程进度管理教材(PPT 94页)

一、进度管理
根据工程项目的进度目标，
编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。
二、进度管理的原理
1、系统控制原理
（1）项目进度计划系统
（2）项目进度实施系统
（3）项目进度管理组织系统
2、动态控制原理
3、弹性原理
4、封闭循环原理
5、信息反馈原理
第五章工程项目进度管理
第一节概述
四、工程项目进度管理体系1、工期计划过程
2、进度计划的表达形式（1）里程碑事件
项目进度计划的表达形式(2)里程碑图
项目进度计划的表达形式(3)条形图或甘特图
项目进度计划的表达形式（4）网络图------双代号
项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号
项目进度计划的表达形式（4）网络图-------时间坐标网络图
第一节流水施工的基本概念
3、流水施工主要参数
（1）m＝N时，即m＝2
4、流水施工组织方式
例1：N=4；m=5；t=k=3T=∑K+Tn=3×3+3×5=24(天)
（2）有间歇全等节拍流水施工
2、成倍节拍流水施工
4.无节奏流水施工
第三节网络图
双代号表达方式
单代号表达方式
网络图的类型
三、网络图的优点：
第二节施工项目进度计划的编制
2、工程项目工作排序
5）工期倒排——根据已知的倒排工期确定工人数量或班数。
（六）编制资源计划
第三节施工进度计划的实施
2、切割线法（列表比较法）
例：某工程在第8天进行检查，检查结果如下表，试判断工程进度是否正常。
网络计划进行到第8天的检查结果表4
第四节施工项目进度计划的调整
二、解决进度拖延问题的措施：
2、当进度偏差体现为滞后若出现进度偏差的工作为：
动态调整
作业二：根据如下表工作逻辑关系图，绘制双代号网络图
作业三：某工程项目计划涉及的各项工作其先后顺序与逻辑关系如表6.2所示。
结束
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