某电信运营商集团公司预算管理咨询公司(ppt 38页)

一、关于预算单位及预算管理内容的界定
二、关于预算起点及预算管理平台
三、关于预算组织
四、关于预算目标的确定及其分解和下达
五、关于预算编制规范
六、关于预算反馈监控体系及调整系统
七、关于预算考评
八、关于预算管理环境及其他支持系统

XX电信运营商预算管理现状分析
F预算管理观念和管理机制尚未建立
F预算目标同公司发展战略未能很好衔接
F预算管理刚性不足
F预算行为不规范
F预算反馈监控不及时
F预算体系不完整，考核不到位
F完善预算管理体制，建立全面预算管理系统
F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和管理的主线
F通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向
F建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作
F通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的特点
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