监理和项目管理-在建筑工程中的实践(ppt 187页)

 为什么要讨论监理和项目管理

一、 讨论内容和方法
二、 日程安排
三、 讨论内容
四、 讨论涉及的主要标准
五、 建设工程监理规范
六、 建设工程项目
七、 管理规范
八、 讨论内容
九、 项目和作业的区别
十、 管理
十一、 什么是管理？
十二、 9 knowledge areas
十三、 项目管理的四个阶段
十四、 项目管理的目标
十五、 项目管理是什么学科？
十六、 建设项目的生命周期和项目管理的范畴
十七、 项目信息的共享
十八、 和企业结构的改变
十九、 项目信息过程
二十、 项目信息过程
二十一、 建设企业不同层次的项目管理
二十二、 一般规定
二十三、 ISO 9000的基本思想
二十四、 ISO 9000只是质量管理体系
二十五、 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME.
二十六、 第一次就把应做的事做好
二十七、 质量为谁服务？
二十八、 组织的服务水平也是不断变化的
二十九、 过程和过程方法
三十、 各个阶段的过程　　
三十一、 什么是文件？
三十二、 什么是工程有效文件？
三十三、 有效文件的确定
三十四、 FIDIC合同的规定
三十五、 往来工程文件的有效条件
三十六、 质量计划和施工组织设计的关系　　
三十七、 强制性标准和强制性条文
三十八、 不要陷入文件的误区！
三十九、 文件不是越多越好！
四十、 文件不只是纸张
四十一、 控制文件不一定盖章和收回
四十二、 文件不是修改越少越
四十三、 记录不是越多越好！
四十四、 受审核方要提高提供证据的能力。
四十五、 过程不是越复杂越好！
四十六、 过程的分类

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