电子业企划理念(doc 92页)

第一篇 企划人的基本能力
第一章  企划人员应具备转换训练的内涵
第二章 企划人员应建立基本的管理概念
第三章 电子业的企划工作
第四章 企划的实务做法
第二篇 企划人的专业能力
第一章 企划的八大功能
第二章 企划的演化及功能

 

企划是什幺?

在国际化设厂中﹐企划必须注意其扮演的角色﹐前后方各扮演不同的角色﹐在前进国际的前哨站 ﹐我们冲锋陷阵﹐但在国际化后方的基本母体﹐我们必须推出扎实的教育来协助各前哨站力行本土化管理﹐因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在「精而不在多」的情况﹐才能实本土地化的政策。

在国际化前哨站的经营管理中﹐我们要抓住重点﹐那就必须从整个材料成本系统优行来着手﹐其次再从固定加强﹐从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用的管理等﹐逐渐将整体经营纳入掌握中﹐一次又一次的旋转﹐而且越旋越深入﹐越旋越精密﹐终而达成「精致」和「固本」的效果。

企划手册的制作﹐除了要给企划人员有一个明确的学习与工作目标外﹐最主要的是要藉此工作手册将企划的理论性的实务性做一个详细的阐述﹐企划的八大功能是互相关联的﹐个别的功能是有系统的﹐再此期盼企划人员皆能用心学习﹐来凸显企划的特性与功能。

企划是很多知识的融合而且也非常专业的工作﹐不是每个人都适合做企划工作﹐企划人员有应具备的条件与特性﹔可以让很多人做企划﹐但要找到一位适合做企划的人却不容易﹐所谓「一将难求」﹐怪不得「企划人力市场」是供不应求的﹐也因为企划专人才难求﹐因此它是大学生自我磨练及渴求的工作。

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