某某集团战略现有业务电子分析报告(ppt 55页)

第一章、 集团发展历程
第二章、 对集团整体业务发展的理解
第三章、 业务模式
第四章、 增长模式
第五章、 现金流模式
第六章、 业务组合的特点
第七章、 合资企业的定位
第八章、 从集团层面谈业务改善的整体建议
第九章、 各自主产业
第十章、 某某视听
第十一章、 某某电子
第十二章、 某某能源
第十三章、 某某光电
第十四章、 某某精密
第十五章、 某某电工
第十六章、 其他自主产业

 

外销比例加大的另外一个原因是国内市场竞争激烈，产品价格大幅下跌，某某电子在国内市场开拓受阻，因而加大向国外开拓的力度
专业市场：TCL、泰丰等在电信市场占领更多份额，万德莱、康美思等向电信市场渗透，
          某某电子在专业市场发展受挤压
零售市场：步步高、侨兴等在零售市场占有优势，某某电子品牌知名度不高，在零售市场    
          表现不佳
批发市场：低价杂牌机具有价格优势
国内市场的表现不甚理想，使某某电子加大外销力度，寻求更多的国外订单
目前来说，普通座机电话因价格低廉而在固定电话销售中占有绝对优势
普通电话机价格低廉，销售数量在固定电话机中占绝对优势

 国内无绳电话的产品结构比较单一，市场上销售的基本是模拟无绳电话。

  数字无绳电话价格过高抑制了市场需求，国家关于数字无绳电话停用1.9GHz频段的规定，使得数字无绳电话的生产销售受到很大影响
全球固定电话用户数量超过6.5亿，但增长开始减慢,近年来的年增长率仅为10%，到2006年全球用户约为9.63亿
在发达国家，固定电话市场基本饱和。欧美一些发达国家固定电话普及率已达90％以上，有些发达国家甚至出现负增长
在发展中国家，固定电话市场还处于成长期。中国的固定电话普及率为15％，印度仅为3%左右

移动电话对固定电话的替代性越来越明显
全球固定电话的用户增长速度放缓，需求开始下降
第三层面的数码相机应尽快向第二层面、第一层面转化
某某电子从2000年开始进入数码相机的研发并做了相关宣传
随着技术的进步，数码相机的生产复杂程度大大降低
数码相机已经进入高速发展期，市场无需某某电子来培育
某某电子在技术上和生产上已做好准备
抓住机会，在国内大家电企业未进入之前先行进入，占领市场，对某某电子在数码相机产品上的成功至关重要

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