关于我国银行财务治理信息化的思考(doc 7页)

关于我国银行财务治理信息化的思考内容提要：
银行实施财务治理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算治理等丰富的内容，涉及到银行战略目标确立、
银行实施财务治理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算治理等丰富的内容，涉及到银行战略目标确立、财务治理信息化系统构建、业务流程再造、治理模式调整、组织架构改革等复杂过程，需要银行的各级治理层转变观念，更需要银行上下、各个部门的共同参与，绝非引进国外一个产品，开发一个系统或依靠一个部门就能解决的问题。本文拟从企业财务治理信息化的含义和本质出发，结合中国光大银行的实践，对我国银行财务治理信息化的重点、难点和注重点进行思考。　一、财务治理信息化的涵义
关于财务治理信息化，站在不同的角度和立场，会有不同的解释和定义。笔者认为，虽然是将信息技术引入传统财务治理模式，但绝不是简单地在财务治理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务治理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是等信息技术的采用，更是企业流程重组，潜能充分得以调动的一个过程。财务治理信息化应该是＆ldquo;三分靠技术，七分靠治理＆rdquo;。参考各种文献对财务治理信息化的解析，可以将财务治理信息化定义为：财务治理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。财务治理信息化可以极大地规范财务治理工作，提高企业财务治理水平、治理质量、经济效益和企业的市场竞争力。

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