论建筑全分包工程安全管理存在的问题与对策(doc 45页)

论建筑全分包工程安全管理存在的问题与对策目录：
一、抓安全要在五个方面下功夫
二、抓安全要下“五种雨”
三、抓安全要多些理解和关爱
四、抓安全要打好“四战”
五、抓安全要持之以恒
六、抓安全既要注重点，更要重视面
七、抓安全关键要用“心”
八、抓安全必须冲破“六误区”
九、注重安全生产投入,时刻绷紧安全弦
十、要注意倾听工人的意见
十一、对安全管理敢于动真
十二、《安全 VS 生命》
十三、《吉祥三宝》 注安版
十四、安全与生命
十五、安全断想（散文诗）
十六、征求职工意见要把好“五关”
十七、真情难舍
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论建筑全分包工程安全管理存在的问题与对策内容提要：
总包单位缺乏资源这里的资源指的是对工程进行全面控制的人力资源和财力资源。人力资源的缺乏表现是：在现阶段绝大多数的全分包施工过程中，总包单位往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术上，管理上的漏洞，留下了安全隐患。这主要表现在：（一），派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中，这就犯了安全管理的大忌—安全管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室瞎想空想出来的；（二）、总包单位的想法得不到很好、及时的落实，可能有些安全隐患被发现出来，但是总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而安全事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。财力资源缺乏表现在：在全分包工程中，总包单位往往对工程款是没有绝对的控制权的，在工程款的使用上总包单位只是起一个传递的作用，这就造就了安全管理上的被动。众所周知，安全是需要投入的，只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接。最重要的原因，可以说，只要控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大的降低。而现实情况是怎样的呢，在现阶段的建筑施工过程中，存在大量的物的不安全状态的现象，不是这些物的不安全状态不能被发现，而是分包商不进行投入，总包单位苦于没有资金和其他原因等只好听之任之，转而从控制人的不安全行为上来控制安全事故，从而失去了控制安全事故的最好办法。

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