服装行业营销渠道价值与网络能力透析(DOC 21)

      回顾2006年的服装市场发展及业绩展望，我们更加相信一个品牌要想取得突破性的发展，依靠渠道力量及通过渠道资源整合打造核心终端的重要性了。事实上，我们看到有许多服装品牌都在积极的谋划着，或考虑转型、或期待升级、或实施整合营销。总之，2006年是服装企业众多品牌努力区别于同类，极其彰显自身品牌价值的一年，更是决战2008和冲刺2010年的品牌攻坚年。但是，一年走过去可谓几家欢喜几家愁。品牌新生的速度、国外品牌的进驻，市场格局的深化、渠道中间商挑剔的眼光、终端加盟商系列的问题等无不困绕着中国服装品牌突围。

　　自进入2000年后，无论是服装还是家电、白酒、快消品等行业品牌无不日复一日，年复一年地在为决战终端，控制渠道而奋斗不已。可几年下来，又有几家能在一个终端上呆上三年或五年呢？有的是今天你上去了，明天是他回来了，真可谓“这边唱罢，那边登台”，“今天你是英雄，明天我是至尊，谁是谁非谁又能分清？”，让消费者看来真是“乱花溅玉迷人眼”！

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