工程施工现场标准化管理(doc 56页)

工程施工现场标准化管理目录：
一、安全生产管理目标
二、施工现场标准化管理
三、施工现场布置
四、组织机构及施工管理
五、施工现场管理内容
第一章、创建文明工地的重要意义、指导思想、管理目标
第二章、创建文明工地具体实施要求
第三章、创建文明工地环境保护措施
第三章、创建文明工地安全文明施工要求
第四章、施工安全达标
第五章、办公生活设施整洁
第六章、营造良好文明氛围

 

工程施工现场标准化管理内容提要：
在方针目标的贯彻实施中，紧紧抓住施工 现场管理目标化的主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态管理标准化。
1、方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，现场平面布置中要能体现出总体规划和方便施工、方便管理。挖土阶段重点放在基础土方及砂石换填工程中；基础阶段主要放在混凝土的浇灌上；在+0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、水泥、石灰、及其他装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、器具安装等有施工、所有水暖电、通讯、电视、电话等管线、管井施工完成后才能进行后期场坪道路的收尾施工，需要很好地组织施工。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。
2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为加强现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的良好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”字。
A、围墙大门规范化。做到整齐化，彻底改掉建筑工地脏、乱差的局面，创造良好的施工环境。
B、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这即有利于提高工效，又有利于安全生产。
C、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不至于材料积压过多，造成资金流转困难。

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