服装企业精益生产基础知识(doc 37页)

第一章  精益生产的思想和方法
第一节  精益生产的诞生及其特点
 1.人本位主义
2.库存是“祸根”
3.永不满足
4.企业内外环境的和谐统一
第二节  准时化生产方式
一、准时化生产的概况
二、一个流生产
三、看板生产
 第三节  不断改进过程(CIP)
一、CIP的概念
二、CIP的主要思想
三、CIP活动的工作步骤
四、CIP活动案例
第四节  小组工作法
一、小组工作法的概念
二、小组工作法的特征
三、TEAM成员及其行为
第二章  班组质量管理
第一节  质量管理概述
一、什么是质量
二、质量管理的发展历史
第二节  如何开展全面质量管理
一、推行PDCA循环的工作方法
二、做好制造过程和辅助生产过程的质量管理工作
三、加强4M的管理
四、 推行“5S”活动
五、开展QC小组活动
六、贯彻ISO9000质量体系标准
七、班组长在质量管理中的职责
第三节  全面质量管理的常用七种工具
一、统计分析表法和措施计划表法
二、排列图法
三、因果分析图法
四、分层法
五、直方图法
六、控制图法
七、散布图法
第三章  TPM 基 础
第一节 TPM 概况
一、TPM的定义（全公司的TPM）
二、TPM的目标
三、设备的七大损耗？
四、设备损耗的计算方法
五、开展TPM的8大支柱
第二节  TPM的思想和方法
一、故障及慢性损耗
二、零故障的基本观点
三、用步进方式来开展自主保养
四、重复的小组活动

 

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