日化企业绩效管理与薪酬方案设计(ppt 105页)

日化企业绩效管理与薪酬方案设计目录：
一、公司绩效管理
二、个人绩效计划
三、如何提供反馈 
四、绩效评估
五、公司绩效计划与评估工具
六、公司绩效计划与评估表

 

日化企业绩效管理与薪酬方案设计内容提要：
积极的反馈：
例举具体成绩
表示赞赏
向员工询问，他们如何才能通过这方面的绩效来提高其整体绩效
鼓励员工继续保持该绩效水准
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目标设定与评估：
在目标设定过程中，每位员工需为下一年设定最多五个绩效目标和一个发展目标。
绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关；
发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。
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薪资架构
薪资架构：
薪资构成的项目和比例(岗位工资是基础)。
津贴：
调整基本工资中的不平衡。
奖金：
超额劳动的补偿和货币奖励。

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