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日化企业绩效管理(ppt 43页)

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日化行业
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相关资料:
日化企业,企业绩效管理
日化企业绩效管理(ppt 43页)内容简介

日化企业绩效管理目录:
一、危机的准备与应付
二、为什么要进行绩效管理
三、什么是绩效管理
四、绩效管理的目的
五、个人绩效合约:目标约定
六、对责任的识别
七、绩效管理制度的几个阶段模式
八、制度并非问题的答案
九、建立绩效管理系统的思路和方法
十、战略定位与战略目标确定
十一、……

 

日化企业绩效管理内容提要:
危机的准备与应付
回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望?
对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因素?处理危机的必要流程,细致了解危机处理中的关键环节,提高危机沟通的技巧)
工作是快乐的,实干才能赢得部属的信任,我的存在是因为工作的存在,我们的价值在于问题的解决或减少。
……

什么是绩效管理:
所谓绩效:是指实现已得到认同的工作目标,而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。
组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织、管理。
个人绩效:按照规则去做事,也就是怎样进行工作的过程;注重个人能力和态度的管理。
与绩效相关的因素:工作者本身;工作本身;工作方法;工作环境;工作机制。       
……

目标的种类划分:
业绩目标(与工作业绩有关,如“将营业额提高10%”)=定量目标
行为目标(与行为方式有关,如“彼此间交往更友好”)=定性目标
通过目标的约定给执行者的责任范围注入推动力,通过压力实现目标。
目标约定可以作为与业绩挂钩的报酬组成部分的基础。


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