通信行业绩效评估与管理培训讲义(ppt 73页)

通信行业绩效评估与管理培训讲义目录：
第一绩效为何需要合作
第二绩效合约的优点
第三发展绩效目标
第四建立承诺
第五绩效评估的准备工作
第六有效的绩效评估

 

通信行业绩效评估与管理培训讲义内容提要：
绩效合约是员工与主管之间确定的：
在一定时限内实现某些具体目标的书面
协议，达成的和约应该对公司和员工形
成激励内容。
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绩效合约的优点：
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续（谁将何时做什么）
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绩效合约讨论：
确立了重要工作职责并在各个领域赋予首要目标后，下一步就该轮到安排你和你的员工开会了，你得确信双方在诸如此类的问题上达成一致：
所列目标为何重要？
预期成果是什么？
潜在的障碍挑战是什么？
公司的目标和目的是什么？
在质量、数量、时间和成本方面的工作进展该怎样评估？
赋予目标的行动计划是什么---到时何时将会做什么？

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