汽车行业绩效管理培训讲座(ppt 94页)

汽车行业绩效管理培训讲座目录：
1、绩效管理的流程：
2、绩效管理在人力资源管理中的关系
3、绩效管理注意事项
4、时间管理与授权
5、绩效管理的目的
6、平衡记分卡常用考核指标
7、指标分析---财务纬度的各项指标
8、确定评价指标
9、将指标转换成可执行的目标
10、绩效管理：目标设定ObjectiveSetting
11、目标设定窍门
12、……

 

汽车行业绩效管理培训讲座内容提要：
绩效管理的流程：
确定工作目标
设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩
制定行动计划，上司辅导与监控
达成一致并承诺
评估与奖励
找出差距，改进不足，制定下一周期的计划
……

设定合理目标的基础：
工作表现数据
收集事实、相关数据(历史数据延伸法)
调查现状及发展方向(Benchmark最佳实务比较研究)
3.预测和假设
1)预测和估计将要发生及时可能发生的事情
2)研究和预测
3)依据公司战略
SMART衡量法
……

总结：
根据战略和长期计划确定CSF
根据CSF和行业特点确定KPI
将KPI转化成可执行的目标
分解公司目标至部门，部门目标分解至个人
确定个人目标、行动计划、衡量标准、时间

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