烟草行业绩效合约讲座(ppt 39页)

烟草行业绩效合约讲座目录：
1、绩效合约的含义
2、绩效合约与传统绩效考核的比较
3、绩效目标的标准 
4、绩效合约的优点 
5、绩效合约的优点:个人角度
6、绩效合约设计的步骤程序 
7、填写绩效合约的原则 
8、确立SMART目标 
9、目标设定的要求 
10、理想目标的设定步骤 
11、创造工作承诺 
12、……

 

烟草行业绩效合约讲座内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……

绩效合约设计的步骤程序：
步骤1. 填写工作分析表
步骤2. 选择优先实现的目标
步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效
步骤4. 如何引入个人绩效合约
步骤5. 贯彻实施绩效合约
步骤6. 绩效合约的修订与实施
……

一份精心准备的绩效合约应当强调下列几点：
改进工作/提高生产质量
流线型操作
改善客户服务/使客户满意
提高生产率
提高效率
增加收益
拓展市场
鼓舞士气
提出避免麻烦的新建议

 

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