医疗行业企业培训系统解决方案(ppt 53页)

医疗行业企业培训系统解决方案目录：
第一部分诊断与思考
第二部分培训系统解决方案——全面构建学习平台
第三部分特别个案

 

医疗行业企业培训系统解决方案内容提要：
缺乏与企业发展目标并业务的密切切合：
系统培训目标缺乏对战略目标支持
阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性
缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计
培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性
比如：拓展训练
……

有效培训的系统性思考：
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）
兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）
……

这种系统性体现在：
1、职业开发是一个持续的过程，而非一蹴而就之举
调研、计划：培训发展、咨询辅导等一系列的持续活动
2、职业生涯开发是一个员工、管理者、组织三者互动过程
员工负责自我评估，并在组织背景下制定计划，进行开发活动
管理者帮助员工理解公司需要和要求，支持员工发挥作用
组织提供资源、设施和工具支持
3、生涯开发动作，联系当前工作表现及未来发展两个方面
从当前工作出发，再把工作与未来目标以及如何实现这些目标相联系，这们的发展包括多种选择，远不止简单得到提升等。

..............................