医疗行业酬偿与薪资管理方案(ppt 35页)

医疗行业酬偿与薪资管理方案目录：
一、薪酬政策的策略性目标
二、薪酬的基本观念
三、非财务酬偿系统
四、酬偿给付基础的意义与类别
五、薪资给付的控制效果
六、薪资水平与薪资结构
七、薪资结构及其影响
八、员工薪资的公平考虑
九、发展薪资水平
十、进行薪资调查
十一、..........

 

医疗行业酬偿与薪资管理方案内容提要：
发展薪资水平：
产品巿场的竞争
组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势
产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限
劳工巿场的竞争
如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力
劳工竞争市场是薪资水平的下限
……

排序法(ranking method)：
将不同的职位以整个工作来做比较，而后将职位依重要性由高而低排列。
是一种主观的判断方法，又可分「逐次比较」与「配对比较」两类。
优点：简便费用低，适合规模小职位少之公司使用。
缺点：过于主观，且无法区别出各职位间的相对重要性程度。
……

实施步骤
选定计酬因素
决定各个计酬因素的内容(次因素)
决定每一计酬次因素的相对重要性(权数)
根据计酬因素分析并说明各个职位
决定每个因素中那个程度最适合该职位
根据评估的结果给予各个因素应得的分数
根据各个职位的总分来决定职位等级
将职位所得的薪点数换算成薪资。

..............................