纺织行业管理者的职责与管理法则讲义(ppt 246页)

纺织行业管理者的职责与管理法则讲义目录：
第一章：组织管理
第二章：计划管理
第三章：时间管理
第四章：人事管理
第五章：沟通管理
第六章：企业文化塑造
第七章：会议管理
第八章：团队管理
第九章：管理艺术与技巧

 

纺织行业管理者的职责与管理法则讲义内容提要：
组织含义：以人为对象，是把许多人集合起来（不少于2人），发挥团队精神，实现一个--------共同的目标。组织成员：分为主和从，也就是所为的正副，从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者，将其它2人领导起来，同心协力，完成一件工作目标，作为领导者必须视各人的才能，来分配工作并评其优劣，以发挥-----------------组织的功能。
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决策者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系，并决定组织的战略方针，注重良好环境的创造和重大决策的正确性（反之将承担决策错误的责任）。
管理者：必须拥有下属员工；在工作中承上启下，主要职责是正确领悟决策者的指示精神，并创造性的结合本部门的实际工作，以及有效地指挥部下及基层操作者开展各项工作（反之将承担管理失职的责任）。
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团队对结构设计的原则：以一项特定的任务为使命，如产品开发、工作检查等。但团队组织的本身，却可能是长期性。团队的成员，也许因任务的不同而不同，但团队的基础却可以保持不变。随着任务变了，团队的成员可能变动，甚至于同一成员可以同时归属于两上以上的不同团队工作

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