机械行业LP培训--如何实现精益化(ppt 45页)

机械行业LP培训--如何实现精益化目录：
一、什么导致了我们与世界先进企业的差距？
二、精益的力量
三、我国的精益之路：如何精益？
四、理论的探讨：最新的精益6西格玛之路
五、精益的基础：IE核心思想与基本方法简介

 

机械行业LP培训--如何实现精益化内容提要：
我国国有企业与外企差异：
差异的核心：生产率差异
天津市委某年调研项目《天津市国有大中型高新技术企业国际竞争力研究》；（所有国有大中型42家-国有企业、国有独资、国有与国有联营企业、国有绝对控股和相对控股企业 ）（所有外资企业43家-外资企业、外商投资股份有限公司、港澳台商独资、港澳台商投资股份有限公司 ）
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原因何在？-粗放-浪费严重：
天津某年数据分析表明，国企销售利润率高于外企，研发费用率高于外企，国企劳动成本率低于外企，但是年人均利润和资本利润率远远低于外企。
原因：劳动生产率低于外企，其幅度刚好与资本利润率的差异幅度相吻合。
结论：粗放导致的浪费造成了我们生产率的低下，导致最终获利能力和竞争力的巨大差距。
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精益生产的核心思想：
彻底生产中的消除浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费是精益生产的核心。因此，每当人们说起精益生产，往往容易只会想到看板管理和减少在制品库存。事实上，丰田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。这才是精益生产方式的真谛。

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