烟草行业并购与资本经营管理(ppt 58页)

烟草行业并购与资本经营管理目录：
1、并购与资本经营的概念
2、并购的特征
3、并购的动因和效应
4、并购类型
5、并购方法和程序
6、并购陷阱
7、并购整合
8、并购的第一步
9、并购调查清单
10、附件

 

烟草行业并购与资本经营管理内容提要：
并购的特征：
并购的特征之一：要付出比一般商品交易更高的信息费用
并购的高收益决定了它随之而来的高风险；而高风险的规避渠道就是对信息的分析把握的过程；同时，每一个企业的产权交易，都是一次相对独特的买卖，搜集各方面的信息尤其是特殊信息是必不可少的
并购的特征之二：并购企业的权利和义务相伴而来
随之而来的权利和义务直接影响到并购方的各种利益；权利和义务来自各个股东、每一个债权人、政府部门、消费者（客户），离开企业多年的退休职工、依次未了结的交通事故，甚至隔壁的邻居
并购的特征之三：成功的并购离不开专家
法律专家、会计专家、管理管家、人事专家、关系专家等对该企业的资格、资产、经营、管理、人员、财务、社会关系、环境等信息收集并予以评估和判断
……

并购的动因：
扩大规模，降低成本费用
市场份额和战略地位
品牌经营和知名度
垄断利润
满足企业家的成功欲
股东不愿意继续经营企业，索性卖掉企业
股东通过卖掉企业使创业投资变现或实现创业人力资本化
企业陷入困境，通过被兼并寻求新的发展
通过被有实力的企业兼并或交换股份，“背靠大树好乘凉”
通过兼并获得资金、技术、人才、设备等外在推动力
……

并购整合：
并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运

 

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