医疗行业企业管理与经营管理(ppt 78页)

医疗行业企业管理与经营管理目录：
第一部分   企业管理概论
第二部分   企业经营管理

 

医疗行业企业管理与经营管理内容提要：
企业的基本要素：
 1、一定数量、技术水平的生产设备和资金
 2、有开展一定生产规模和经营活动的场所
 3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者
 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动
 5、进行自主经营、独立核算、有法人地位
 6、生产经营活动的目的是获取利益
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合作制企业：本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。
特点：外部人员不能入股；实现按劳分配和按股本分配相结合以及劳动者和所有者相结合的两个结合
优点：调动职工积极性，增强企业活力，降低成本，提高经济效益
适用范围：城乡小型工商企业及各种服务性企业
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事业部制：一种高度集权下的分权管理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。一个公司按照地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造、销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大 权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。

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