汽车行业QCC培训课件(ppt 62页)

汽车行业QCC培训课件目录：
1、如何开圈会(一)?
2、如何开圈会(二)?
3、脑力激荡术(一)
4、脑力激荡术(二)
5、发掘问题的要领
6、活动题目的选定
7、活动题目评价特性之决定
8、活动题目目标值之决定
9、特性要因图(一)?
10、特性要因图(二)?
11、特性要因图(三)?
12、……

 

汽车行业QCC培训课件内容提要：
如何开圈会：
圈会目的要清楚明确,议题三个最适宜.
与会人员以四至十人最理想.
会前有资料, 以免空口讲白话.
避免马拉松圈会,1小时为宜,2小时为极限,准时开始,准时结束.
每人发言时间控制在5分钟之内,言简意赅,掌握重点,不偏离主题
圈长应带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突;并对会议议程进行适当调控
……

发掘问题的要领
持有“问题在任何地方都有”的意识.
不要只做被上级所指示的工作,要具有自主性.
经常去思考工作现状的合理性、有无问题等.
有困难时要仔细地观察及考虑,依据数据做客观性的判断.
要有“自己现场要由自己的力量改善”之意识.
问题的内容不要有先入为主的主观看法.
不要一开始就抱有“非常困难,无法解决”之类的消极态度.
……

QC七大手法中的宠儿 ――特性要因图:
绘图时之注意事项:
集合全员的知识与经验:
尽可能地把多数有关人员、现场的主管、技术人员、前后制程的人员等集合起来.以自
由发言的方式把要因记上,但必须依据脑力激荡术的4原则的方法批评人家的意见、
提出很多的意见、展开联想、自由奔放,欢迎奇特的构想.

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