纺织行业QCC培训课件(ppt 62页)

纺织行业QCC培训课件目录：
1、如何开圈会(一)?
2、如何开圈会(二)?
3、脑力激荡术(一)
4、脑力激荡术(二)
5、发掘问题的要领
6、活动题目的选定
7、活动题目评价特性之决定
8、活动计划书之拟定
9、特性要因图(一)?
10、特性要因图(二)?
11、……

 

纺织行业QCC培训课件内容提要：
提出对策的步骤：
2. 抽出改善的构想,列记改善对策:
2.1.提出好构想的态度:
A.想到时,当立即记录.
B.不要仅限于一个构想中.
C.忽视一般所谓的常识批判.
D.从各种角度及观点去考虑.
E.决定期限.
3. 提出改善对策思考之原则:
3.1.应用5W2H方法;
3.2.应用脑力激荡术的方法,充分创意,突破现况;
3.3.检讨4M;
……

拟定实施计划的目的:
1.为使对策能有计划性的进行并成为连续性的活动;
2.为防止临时变动或轻易变更;
3.为争取圈员全体的同意,避免独脚戏的情况产生并使多数人都能确实协力合作;
4.为使责任分担能具体化;
5.为避免遗落并对活动进行状况有办法查检;
6.为获得上司的理解及承认.
……

拟定标准书应注意事项:
1.标准书内容一定要能达成目的;
2.标准书要能把握住要因之重点;
3.标准书要具体,不要太抽象.不可使用『适当』、『加强』、『注意』、『随时』等模
棱两可的字眼;
4.标准书具体的要领:
4.1.用数字表示;
4.2.用限度样本表示;
4.3.用图面、图表等表示;
5.作业方法:一定要以要因为主体

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