银行核心业务系统改造转型规划(ppt 61页)

银行核心业务系统改造转型规划目录：
1、项目简介与项目进展汇报
2、银行转型与目标运营模式
3、某某核心业务系统架构
4、招标书进程汇报
5、关键问题与决策

 

银行核心业务系统改造转型规划内容提要：
研究与分析摘要：
大部分国际领先的银行都在全行级别上进行产品管理、设计和生产
银行将产品设计和生产与分销工作分离，以增进专业化和高效性
三个显著特点：
新产品的审批是集中进行监督和评估的
产品开发和管理功能属于各个业务单元（如汇丰银行个人金融部负责零售产品的开发）
针对需要特殊技能的产品，可以成立特殊产品生产的附属机构（如法国兴业银行在集团内部成立产品生产附属机构）
初步建议：
某某银行可以按照集中协调模式，在各业务单元内组建产品设计和生产功能，并增强各分行之间的沟通

 

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