吉林某项目工程监理实施细则(doc 36页)

吉林某项目工程监理实施细则目录：
第一章  引言
第二章  编制依据
第三章  本工程土建专业特点
第四章  监理工作的流程
第五章  监理工作的控制要点及目标值
第六章  监理工作方法及措施
第七章  结束语

 

吉林某项目工程监理实施细则内容提要：
组织协调：
就本工程而言，组织协调有如下几个方面：
1、在监理过程中，当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止。
2、当发现承包单位管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。
3、当有关工程变更造成投资超过预算时，要与设计院及业主协调，力求减少变更，控制投资。
4、采取积极稳妥的方法，协调监理组织内部人与人之间，专业与专业之间，机构与机构之间的关系。
5、采取行之有效的方法，积极协同有关各方，协调组织与外部环境之间，其中主要是与项目业主、设计单位、施工单位、供应商、以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的关系。

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