弱电项目管理施工组织设计说明(doc 41页)

弱电项目管理施工组织设计说明目录：
一、 项目情况
二、 项目经理部组织机构及岗位责任制
三、 确保工程质量和工期的措施
四、 安全保证体系
五、 工程管理
六、 资金与合同保证制度
七、 施工前准备工作
八、 施工技术要求

 

弱电项目管理施工组织设计说明内容提要：
技术部：
A、基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。
B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。
C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；
D、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案；
E、技术部全面完成相关技术攻关工作；
F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告；
G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作；
H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。

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