服装公司ISO体系-生产过程控制程序(doc 14页)

服装公司ISO体系-生产过程控制程序目录：
1、目的
2、适用范围
3、职责
4、工作程序
5、相关文件

 

服装公司ISO体系-生产过程控制程序内容提要：
后整车间：
a、接受工厂部下达的“后整通知单”、工艺科转达的后整技术要求及工艺科下达的工艺要求、工艺实样资料、样办，按照《后整车间作业规程》的要求，填写岗位作业卡，并分别召集作业组产前会议进行布置；
经考评达标后投入生产；
c、对缝制车间传递下来的首件、首三件进行开产前质量评审，后整车间自查，质检科负责人复查，送业务部核准；续填“开产首件质量评审表”、“开产首三件质量评审表”；
d、按照《后整车间作业规程》对包装物料实行定置管理、标识管理，责任落实到人；
e、过程查验中要揀出废次品，并实行标识和登记；
f、按照《后整车间作业规程》及《生产过程检验程序》中的后整条款，实施生产过程质量监控。
生产各部门之间、工厂部指定的关键工序完成之后，外发加工的半成品，交接时应做品质、数量的检验和验收，交接双方需签字确认，质检员应在交接前验收并签字，无质检员签字，该批半成品不得交接。

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