企业管理改进印刷行业管理设计方案(ppt 37页)

企业管理改进印刷行业管理设计方案目录：
一、企业简介
二、印刷厂现有组织结构图
三、工厂平面图
四、现有业务流程
五、波特五种竞争力模型分析    
六、SWOT分析与组合策略制定
七、WT组合策略
八、WO组合策略

 

 

企业管理改进印刷行业管理设计方案内容提要：
1.竞争厂商：
    同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强.
2.潜在的进入者: 
    印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲,它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市场进入者.
3.来自替代品的竞争压力:
    目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小.
4.供应商的权利:
  印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商.
    而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈，所以来自供应商的压力很小。
5、购买者的权利：
    从顾客来说，学校是个大客户，需求量非常大，因此讨价还价的能力就很强，如果不给予折让或者低价，那就会失去这个大客户，所以客户的竞争力很强。
       企业所处外部经济环境中，通常是机会与威胁并存的，如何将企业内部优势提升至最优，将劣势降到最低，应是企业着重了解的问题，下面用SWOT模型将印刷厂的外部环境和内部环境进行分析，并制定出相应的组合策略。
       内外两手抓，学生在校期间将工作重点放在校内开设的学生窗口上，同时对外做好每一个老顾客的服务工作。建立良好的人际关系网，带进新顾客；学生放假期间，工作重点由内转外，将老主顾守住，将新客户变成老客户，尽可能使固定资产闲置时间缩短，以此加快设备和技术的改进速度和增加成品的质量。
      工作重点着重于对校内发行的内部教材和受制度约束较小的NBA如等教材加大宣传，在校内开设接受订单窗口。专门对学生论文页面设计、打印、复印等综合性服务利用地理优势，吸收更多外校、工厂及个人的印刷订单，扩充资金投资，购进新设备，新技术，扩大再生产。
    

 

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