宝钢对标准成本制度的运用(ppt 40页)

宝钢对标准成本制度的运用的目录
一、标准成本制度的内涵
（一）成本中心的制定
（二）成本标准的制定与修订
（三）成本差异的揭示及分析
（四）实施标准成本制度的作用
二、在标准成本制度下作业长是降低成本的主要责任者
（一）为何作业长是降低工序成本的主要责任者
（二）作业长如何真正成为降低现场成本的责任者
（三）怎样创造条件使作业长成为降低成本的主力军
三、标准成本制度下财务人员在降低成本中所起的作用
（一）组织起高效的成本网络
（二）组织成本管理的过程控制
（三）细化成本核算，提供真实准确的成本报表
（四）指导编制成本管理程序文件，为制定现场消耗指标打下基础
（五）量化故障成本，对现场起警示作用
（六）对作业长进行定期的成本知识培训，使他们对降低现场成本有的放矢

宝钢对标准成本制度的运用的内容摘要：
    标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。
    一、标准成本制度的内涵
    标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。
    根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），

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