煤矿企业精细化管理教材(PPT 83页)

第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
第二部分煤矿企业精细化管理的内涵
第三部分煤炭企业精细化管理模式
第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路
第五部分抓好煤炭企业精细化管理的关键点
第六部分煤矿精细化管理方法及工具
第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题
(一)、矿井高效生产的走势
(二)、建设本质安全型矿井的走势
(三)、注重煤矿成本控制的走势
(四)、强化煤矿质量管理的走势
(五)、注重员工素质培育的走势
(六)、加强煤矿区队班组建设的走势
第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
(一)矿井高效生产的走势
(二)建设本质安全型矿井的走势
(三)注重煤矿成本控制的走势
(五)注重员工素质培育的走势
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
第二部分煤矿企业精细化管理的内涵
一、精细化管理的概念
二、精细化管理的起源
三、精细化管理的特点
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
第三部分
煤炭企业精细化管理的三种模式
模式一：全方位精细化管理模式
模式二：岗位价值精细化管理模式
模式三：基于信息化的精细管理模式
第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路
一、总的指导思想
二、遵循的基本原则
三、追求的主体目标
第五部分抓好企业精细化管理的关键点
一、煤矿安全精细化管理要点内容
二、煤矿质量精细化管理要点内容
三、煤矿成本精细化管理要点内容
第六部分煤矿精细化管理方法及工具
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）准时制生产（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（四）“5E”管理
（五）并行工程
（六）看板管理
（七）走动式管理
（八）定置化管理
(九)标杆管理
(十)四卡闭环考核
(十一)三工并存动态转换
二、分类管理方法及工具
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