金融保险管理企业管理篇(doc 53页)

金融保险管理企业管理篇目录:
一、分析评论篇
二、政策监管篇
三、[政策导读]
四、[监管信息]
五、[宏观视野]
六、保险企业管理篇
七、[行业企业管理]
八、[企业企业管理]
九、[数据企业管理]
十、产品服务篇
十一、[产品创新]
十二、[服务竞争]
十三、理论观察篇
十四、[经营之道]
十五、[海外来风]

 

金融保险管理企业管理篇内容简介:
    寿险营销文化是舶来品，有着明显的西方特征，自从1992年由美国友邦人寿保险公司带到在中国这片古老的土地上生根落地的那天起1992年由美国友邦带到中国），它便是以民本位为核心的。寿险营销文化恰恰就是民本位文化，业务员是上帝，我是业务员我怕谁，上级讨好下级，上级要给下级抬轿子，主管给业务员陪笑脸，这种上媚下，上求下，上级讨好于下级，上级服务于下级的倒拍马屁文化，在当前的中国是一种货真价实的民本位文化。友邦进入中国，现在回过头来看看，不单单是进来一家保险公司，更重要的是进来一种机制一种文化。这种机制和文化适应了中国改革开放的大势，特别是适应了中国保险（寿险）这块土壤，因此一经接触，便撒豆成兵，方兴未艾，雨后春笋，蓬蓬勃勃，真是雨后春笋，势不可挡。只所以会如此，是因为在这种制度和文化之下，保险公司与代理人两者之间有着一种立竿见影的利益，把两者之间说成是一种唇齿相依的利益联盟也不为过。不像中国的其他改革，总要先牺牲一部分人的利益。可以说正是保险公司和代理人之间的这种"双赢"，才使外来的这种制度彰显为文化的形态--当然是民本位文化形态。

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